齊齊益風險管理政策和風險承受能力聲明

1.0 簡介

風險可以定義為實現目標的不確定性，可能表現為威脅或機會。威脅可能會轉化為可能的未來事件或行動，這可能會削弱齊齊益實現其目標、優先事項和目標的能力，以及成功實施批准的策略。同時，機會是對 齊齊益 成長和發展有益的事件或行動，有助於齊齊益實現其目標、優先事項，並成功地向我們的投資者交付承諾的回報。

按照投資市場的常規，我們在日常決策中都會遇到風險。因此，管理和減輕風險是我們每天必須做的重要部分，以實現向客戶承諾的投資回報。毫無疑問，一些風險將總是存在的，但風險識別使我們能夠預見可能的風險，更好地做好準備，在這個日益動蕩的市場環境中，采取措施來減輕和應對風險。

2.0 目標

齊齊益並不受政府或金融機構的監管和規定。風險管理系統和程序將持續進行審查和完善，以符合相關市場標準、建議和最佳實踐。

齊齊益的目標是：

1. 通過為每個人創造金融機會，提升中小企業社區的發展。
2. 縮小中小企業的金融差距，同時為個人和企業提供短期和長期的投資選擇。
3. 提供一個公平和安全的投資環境，其中風險因素得到控制。
4. 將投資者的資金善加運用，以其為重。

3.0 風險文化

齊齊益的風險文化由多個關鍵元素組成，包括風險意識、風險承擔、風險管理以及影響風險決策的控制等的慣例、態度和行為。在齊齊益，健全的風險文化是由所有員工共同形成的，從高級管理層到普通員工，都積極貢獻於齊齊益風險文化的創建。健全的風險文化只有在清晰的治理結構、政策和程序的支持下才能成功建立。此外，齊齊益內部日常行動以及決策和溝通方式，也是影響和塑造組織風險文化的元素。此外，健全的風險文化還受到齊齊益員工之間合作和建設性對話的存在和影響，這有助於創造一個員工能夠在緊密合作中共同追求共同目標的健康工作環境。

憑藉著健全的風險文化，齊齊益能夠確保對不同風險作出適當的回應，通過一套旨在有效識別和抵消不同風險的程序進行。正直和高道德標準一直是齊齊益的文化和原則。為了達到高水平的能力，齊齊益不斷鼓勵員工互相分享信息、技能和經驗。

作為一個具有高度風險意識的組織，我們經常性地審查和挑戰現有的做法。為了更好地應對意外風險，我們一直鼓勵在齊齊益內進行建設性的挑戰，以改善我們的風險承擔、風險文化和風險意識。在嚴格遵守內部政策、法規和程序的同時，我們期望所有個人都能促進和推廣健全的風險文化。

4.0 風險管理和內部控制

齊齊益的風險管理和內部控制方法是由以下4個目標決定的：

目標1：風險治理：風險管理作為齊齊益信仰、文化、政策和實踐的一部分。

為了實現齊齊益的目標和優先事項，必須以最有效的方式回應現有和新的威脅。在這方面，同樣重要的是要識別和抓住新的機會。作為一個建立在透明和良好治理基礎上的組織，齊齊益僅基於證據做出決策，根據不同的挑戰來制定高標準的企業治理。基於這個重要原則，齊齊益的健全企業治理和控制環境是由我們高於平均水平的風險管理程序所塑造的。

為了更好地實現我們的目標和優先事項，以及確保透明的決策過程，從而確保公共資源的有效使用，風險管理在組織的日常運營中發揮著關鍵作用。更重要的是，健全的風險管理體系使 齊齊益能夠更好地應對意外事件。

我們遵循以下措施來幫助我們實現目標1：

措施：齊齊益的風險管理將定期進行審查，以使其適應外部市場環境的各種變化。通過這樣做，我們的風險管理在需要時可以作為我們的高級管理層和員工制定對任何危機或風險適當回應的指南。

措施：風險管理的文化融入到齊齊益的日常事務的方方面面，從我們的日常投資業務到我們的績效管理。這是為了確保每個員工在緊急情況下都清楚地知道該怎麼做。 

目標2：由於我們的組織文化，我們的員工能夠自主承擔風險，並在需要時升級風險和關注事項。

我們已經將強大的風險文化融入我們的組織文化中，使我們的員工能夠迅速對緊急事件做出反應。此外，我們還確保員工之間的風險承擔與齊齊益的風險管理和文化保持一致。

我們遵循以下措施來幫助我們實現目標2：

措施：為了在我們做出每個決策時都謹慎考慮風險，齊齊益的高級管理層有責任通過積極的態度和行為等一系列關鍵價值觀的組合，通過示范帶領整個組織。

措施：除了展示一套積極的行為和態度外，齊齊益的高級管理層還通過擁有和管理各級高級職員層級內固有風險的所有風險，以示范帶領整個團隊，確保這些風險得到有效管理和減緩。

措施：我們不斷鼓勵我們的員工擁抱持續改進的心態，特別是在風險管理領域，以評估和評價過去的風險考慮和減緩策略，以確定可以進一步改進的方面，以免重複過去的錯誤。

措施：我們努力創造一個可以進行透明且建設性討論的環境，關於各種現有和預期風險的討論可以進行。我們還將確保所有這些討論在無指責風險的環境中進行。

措施：我們的員工之間從上到下的信息傳遞以及相反的信息傳遞都是以有效和透明的方式進行的，以確保傳遞的信息的清晰性，以便每位員工明白他們在每天遇到的風險和機會方面的角色和責任。

目標3：風險技能：我們不斷努力培養員工成員履行風險管理責任所需的技能和知識。

作為一個不斷改進的組織，教育和提升員工的能力一直是我們風險管理文化的核心，以確保他們的技能和知識能夠保持更新，以應對投資市場中的最新風險類型。

我們遵循以下措施來實現目標3：

措施：作為一個強調員工提升能力的組織，齊齊益不斷提供必要的條款，以使同事們能夠適應投資市場中不斷變化的風險環境，這些條款包括培訓、模板、指導，以及在員工會議中討論風險的特定時間。

措施：鼓勵員工主動識別和減輕他們和同事遇到的風險。也鼓勵員工之間就識別的風險進行討論。

措施：在機會出現時，將在齊齊益的高級管理層和員工之間進行風險管理的群體學習，不僅為他們提供必要的知識和技能，還促進了不同管理層級之間的更密切的內部組織關係。

目標4：齊齊益的風險管理方法：在戰略、運營、計劃、項目和協作活動的各個層面上管理風險和機會，以實現我們的目標和優先事項。

齊齊益的高級管理層、員工和關鍵合作夥伴之間一直有著緊密的合作關係，以更好地識別、評估、擁有、管理和傳達投資市場的關鍵風險。

我們遵循以下措施來實現目標4：

措施：齊齊益採用一套高度一致且清楚規定組織內部角色、職責和報告線的風險管理程序，以確保對危機的回應能夠順利進行。

措施：將風險管理巧妙地融入到組織的日常運營中，包括監管、財務、計劃、績效管理、關鍵決策過程、項目和計劃管理，以及重大變革倡議。

措施：為確保關鍵風險保持可見並得到組織的正確級別的積極應對，我們保持一個風險登記，該登記定期更新，並補充有關新興風險的信息。

措施：為了不斷改進我們的風險管理實踐，齊齊益一直積極參與各種論壇和基準研究，其他組織在這些論壇和基準研究中交換有關風險管理最佳實踐的信息。此外，我們在審查我們的風險管理實踐時還會參考國家指南。

5.0 內部控制和風險管理

為了使齊齊益能夠有效應對各種運營風險，內部控制體系與風險管理的關鍵要素相結合。

這些要素包括：

政策和程序：存在一套全面的政策和程序，對不同類型的風險制定了適當的應對措施。高級管理層負責制定、批准和傳遞這些政策和程序給組織內的其他員工。為了確保風險管理和程序的長期有效性，必要時將不時地起草並添加其他程序到現有的框架中。

計劃和績效管理：通過將風險管理與齊齊益的戰略、監管和財務規劃等方面融合，包括績效和預算管理過程，我們能夠更有效地在制定適當的減緩策略之前識別每個投資平台中固有的風險。

地平線掃描：該策略涉及對齊齊益的業務和投資流程進行定期評估，包括戰略規劃和威脅評估，從而使該組織能夠對金融市場中的任何新興風險保持警惕。

報告和年度報告：關鍵風險及其控制措施通過全面的雙月報告定期監控。在此過程中確定的問題將在高級管理層的定期會議上通過一系列措施加以糾正。

戰略威脅評估（STA）：STA 專為指導齊齊益的決策者優先和指導組織的資源、關係和監管工作而設計。通過 STA，我們的員工能夠迅速識別風險並在組織內共享。

業務持續性：齊齊益的風險管理體系通過業務持續性過程全面應用於整個組織，以確保組織在災難事件後能夠繼續運營並提供市場投資領域的服務。為了在危機後保護齊齊益的客戶資金和業務存在，除了公司的業務持續性計劃外，還制定了一個補充的業務持續性政策以進行風險管理。

反欺詐：為了引導我們的員工以專業和道德的方式應對欺詐，齊齊益還制定了一整套的欺詐應對指南，員工在應對欺詐時將參考這些指南。

舉報制度：作為一個尊重和維護最高的公開、誠實和責任標準的組織，齊齊益鼓勵其員工在意識到組織內存在問題時向他們的直屬主管報告。齊齊益的舉報制度將確保舉報內部不當行為的人的身份得到保護並保密。

審計和認證報告：內部和外部審計師、政府機構、專業團體和認證機構的工作所收集的所有信息和建議都會仔細參考並納入考慮，以改進我們在各個層面的標準。

6.0 齊齊益的風險容忍度聲明

通過這份風險容忍度聲明，齊齊益概述了該組織所應用的方法論，以平衡威脅和機會，旨在促進實現其目標和目標。作為一個遵循國際標準的風險管理框架的組織，齊齊益已經確定了明確的風險容忍水平，展示了該組織對風險管理的深刻理解和承諾。

除了使齊齊益能夠以一致的方式應對風險外，健全的風險容忍度聲明還有助於該組織更好地應對越來越不可預測的金融市場中的任何突發事件。由於風險實際上存在於每個日常方面，例如法律合規性以及我們在投資和財務項目方面的選擇，齊齊益總是準備好應對任何突發事件。

一般而言，齊齊益的投資和業務框架是基於由高級管理層的所有成員精心起草並批准的風險容忍度聲明而形成的。根據該框架的規定，高級管理層將直接處理違反容忍度聲明或由於風險管理框架實施而導致的緊張關係等問題。

考慮到不斷變化的業務環境和投資平台，同意風險容忍度聲明可能會不時變更。因此，齊齊益的高級管理層將定期審查該聲明，並至少每年進行修訂。

基於此風險容忍度聲明，風險分為兩個不同的類別，即內部風險，這些風險完全在我們的控制之下，以及外部風險，這些風險超出我們的控制範圍，但仍需要齊齊益的關注和關切來中和它們。因此，也制定了幾個應急計劃供員工參考，以應對已確定的風險因素。

7.0 總體風險容忍度聲明

作為一家聲譽良好的投資組織，其金融利益涵蓋了該國以及其他各種經濟領域，齊齊益擁有多個風險容忍度，而不僅僅是單一的容忍度。因此，在追求在不同領域中實現其各種投資目標和目的時，齊齊益可能會根據其專業知識和經驗，在不同領域接受不同程度的風險。儘管如此，在選擇投資高風險的項目之前，將會事先徹底研究可能從這種投資中獲得的潛在利益和威脅。此外，將在進入高風險投資領域之前首先設立風險緩解措施。 

8.0 風險容忍度定義

下表概述了齊齊益的風險容忍度定義：

9.0 業務領域風險容忍度水平

以下列表詳細說明了齊齊益在一系列活動和項目中的風險容忍度：

法律（合規性）：我們對非法、不切實際、不合理或可能損害我們組織工作和聲譽的其他方式保持反感的風險容忍度。

信息治理：作為一個持有客戶敏感數據並且在最新全球市場前景方面依賴信息和數據分析的組織，我們致力於保護這些數據，以避免不當披露，從而損害我們作為組織的聲譽。因此，在我們追求的所有業務冒險中，我們對這種風險的容忍度都是最小的。

投資：我們致力於為客戶帶來更高水平的金融回報，以提升他們的投資資本，因此在涉足承諾更高回報的新投資平台時，我們對冒險進行了開放的風險容忍度。

反欺詐和財務控制：由於欺詐行為和其他欺詐行為不僅會損害我們的聲譽，還會阻礙齊齊益正常運作的能力，我們對內外的所有欺詐行為都持有反感的態度。為了檢測欺詐活動，我們建立了早期檢測機制，以識別和減輕任何已知的可疑活動。

安全：由於齊齊益所面臨的日益增加的網絡安全和實體風險，類似於許多其他公司組織的情況，齊齊益對網絡安全威脅保持反感的態度，這將對組織的聲譽和日常運營造成無法挽回的損害。

組織控制和合規性：隨著多年來我們提供服務的範圍不斷擴大，我們對支持我們日常運營的流程、系統和規定的維護和增強保持謹慎的風險容忍度。

聲譽：作為一家在整個地區的客戶基礎中建立名聲的組織，通過確保我們的服務質量卓越來塑造齊齊益的積極聲譽一直是我們的主要重點。我們對可能損害我們聲譽的任何內部或外部因素保持謹慎的態度。

員工招聘、留用和發展：我們非常重視提升員工的技能和知識，齊齊益一直在不斷尋求方法來提升我們的員工技能，從而改善我們提供的服務質量。因此，當我們在員工中識別到表現不佳時，我們將謹慎行事，為這些員工提供培訓和其他支持，幫助他們提升表現。

員工不端行為：考慮到員工不端行為可能對組織聲譽造成的不良影響，我們對任何形式的員工不端行為都保持反感的態度，我們將著手處理以維護我們員工的專業精神。

投資指導和策略：為了實現我們的戰略投資目標，我們對採取適當風險持開放態度，這可以為我們提供其他有利的機會。

創新：在有良好管理的風險情況下，如果能為我們開拓擴大金融市場的機會，我們願意承擔風險。因此，只要好處超過固有風險，我們對採取適當風險持開放態度。

基礎設施和資源：我們致力於不斷改善我們現有的基礎設施和人力資源，以提供卓越的服務質量。因此，我們在這個領域擁有開放的風險容忍度，因為我們尋求新的機會來改進我們的IT、住宿、預算、人員資源和類似的基礎設施和資源。

10.0 風險能力

通過以下所述的風險環境分析和理解，齊齊益能夠確定其風險能力：

• 聲譽：齊齊益能否承受來自其參與的眾多金融冒險所帶來的壓力
  
  
• 財務：對於這些冒險，是否有充足的財務備案
  
  
• 基礎設施：當前的風險管理基礎設施是否足以管理風險
  
  
• 人力資源：是否有足夠的熟練人員來管理風險
  
  
• 知識：組織是否擁有足夠的知識，以進行風險緩解

11.0 風險容忍度和閾值

風險偏好設定了齊齊益為實現其戰略目標而願意承擔的風險程度，而風險容忍度則可以定義為組織為追求其目標而能夠承受的風險水平。為了更好地評估組織可以容忍的風險水平，齊齊益的風險容忍度通過一套定性測量來進行評估。

通過制定一個健全的風險容忍度措施，齊齊益將在減輕、接受和追求特定類型的風險方面更加有准備。此外，還設定了明確的邊界和閾值，以確定齊齊益認為可以接受的風險承擔水平。最後但同樣重要的是，在某些決策的後果下，它還作為員工參考的指南，以在某些超出接受風險容忍水平的風險開始出現時採取行動。

為了確保我們的員工充分了解我們的風險容忍度水平，齊齊益已經為不同的組織項目和活動制定了明確的容忍度水平。更重要的是，齊齊益還建立了一個風險應急計劃，當風險水平超出已批准的閾值時，高層管理層將啟動該計劃。